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合理的水上樂園投資規(guī)劃方案
專欄：專業(yè)研究
發(fā)布日期：2017-10-13
閱讀量：2104
作者：綠智游樂
一、歷程概況
自90年代在一線城市出現(xiàn)水上樂園以來，經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展，水上樂園在全國遍地開花，一片欣欣向榮。根據(jù)全球主題娛樂協(xié)會（TEA）和全球最大的綜合咨詢集團艾奕康公司（AECOM）聯(lián)合發(fā)布的《2014全球主題公園和博物館報告》顯示，2014年，全球TOP20水上樂園的游客接待量為2763萬人次，同比增長2.8%。廣州長隆水上樂園、佛羅里達州臺風湖水上樂園和暴風雪水上樂園位居全球三甲，游客接待量分別為225.9萬人次、218.5萬人次和200.7萬人次。從榜單看，美國入圍全球TOP20的水上樂園數(shù)量最多，達到了5家，而奧蘭多更是集中了4家知名水上樂園擠身全球前十位。
水上樂園作為旅游消費的熱點項目，在未來很長一段時間，都是旅游業(yè)最熱的投資項目。那么，如何更接地氣的策劃一個有特色、可持續(xù)經(jīng)營的水上樂園呢？
第一、切不可忽略水上樂園的主題包裝和文化基調(diào)。
眾所周知，經(jīng)營良好的水上樂園的投資回收期不到兩年，拋開閉園因素，一般來說，經(jīng)營十月份左右就可以收回水上樂園的全部投資，這也引得大批的投資商蜂擁而至，也不可避免地產(chǎn)生了高度雷同的水上樂園項目。
廣州長隆水上樂園連續(xù)數(shù)年的游客量均超過200萬人次，不是因為其游樂設(shè)備的更新?lián)Q代頻繁，更不是缺少競爭對手，而是在設(shè)備同質(zhì)化的時代，長隆突出了景區(qū)的主題包裝和文化因素。游客在進入長隆水上樂園時，會直接感受到濃郁的海洋氣息，這種氛圍的帶入感給了游客良好的視覺體驗效果，再加上層出不窮的營銷活動，使得她長年保持市場活力。
最后，優(yōu)秀的管理團隊和營銷團隊是水上樂園可持續(xù)盈利的重要保證。
第二、合理的規(guī)?？刂剖撬蠘穲@長久經(jīng)營的基礎(chǔ)。
水上樂園的建設(shè)規(guī)模直接決定了投資金額，也決定了日后經(jīng)營壓力的大小。
一般來說，水上樂園屬于本地市場娛樂性消費資源，不屬于獨特性旅游景觀資源，客源市場基本依托于本地客源，難以提升到旅游目的地的層次，其客源市場基本集中在周邊三小時車程圈以內(nèi)，客源主體是以青少年和年輕家庭為主。另外，季節(jié)因素也是水上樂園經(jīng)營所要考慮的重要因素，一般來說，水上樂園的經(jīng)營時間大致為每年的四月下旬至十月中旬。
我們在確定水上樂園規(guī)模的時候，首先應(yīng)估算出潛在的客源市場規(guī)模容量，根據(jù)客源市場規(guī)模推算日均客流量，并依據(jù)水上樂園的合理承載量計算出合理的規(guī)模，同時也要考慮到經(jīng)營期的節(jié)假日因素，設(shè)計合理的游客緩沖區(qū)域，以增加高峰期的游客接待能力，做到規(guī)模合理。
 
第三、設(shè)備選型要做到投資合理與亮點項目兼?zhèn)洹?br style="color: rgb(56, 56, 56); font-family: Arial, Verdana, "Microsoft YaHei", 微軟雅黑, 宋體; font-size: 14px; white-space: normal; background-color: rgb(213, 240, 253);"/>游樂設(shè)備是水上樂園的核心，游客來玩什么是水上樂園策劃的重點。在接觸眾多水上樂園投資商的過程中，我們聽到最多的就是客戶要求上最新的項目，突出與其他水上樂園的差異化競爭。然而，“新”只是相對的概念，在設(shè)備競跑的同時，也意味著投資額的飆升和運營成本的大幅提高。
因此，我們在水上樂園設(shè)備選型的時候，既要考慮常規(guī)的游樂項目，同時也需要亮點項目，以點帶面，既控制投資成本，也降低設(shè)備運營成本。
 
游客在水上樂園游玩時，基本都處于散漫無序狀態(tài)。在節(jié)假日的時候因為游客眾多，這種現(xiàn)象比較正常，但若出現(xiàn)在平日，將極大地增加設(shè)備的能耗和運營成本，這時候就需要優(yōu)秀的管理團隊來進行把控。
最后，優(yōu)秀的營銷團隊將依據(jù)節(jié)慶因素和游樂項目，設(shè)計主題明顯的的狂歡節(jié)、節(jié)慶派對將點燃游客的消費熱情，為樂園創(chuàng)造一個又一個的營業(yè)高峰，也讓游客體驗不同主題的水上狂歡。
 
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